夏日初来，万物并秀。汽服公司聚焦全年目标任务，全面掀起“发展攻势”，主动作为、大抓落实，以奋斗者姿态，跑出生产经营“加速度”，奋力冲刺“双过半”。

一、聚焦项目引领，产业发展迈出新步伐

随着交控瑞立汽配公司揭牌成立，汽服公司将依托其价格优势、渠道优势和质量优势，充分发挥国有企业资源禀赋，构建汽车配件销售市场新模式，持续赋能汽车后市场产业转型升级。全市第一家“连e行”车管家一站式服务中心累计实现营收达60万元，持续擦亮区域汽车维保服务国企品牌；6月13日在市机关振兴集中办公区店盛大开业，“1个旗舰店＋2个加盟店＋3个标准店”的发展构想已基本变为“可观可感可及”的现实图景。海宏科技自主研发的移动充电机器人顺利获得全国第一张CQC认证证书；投入运行2个月来，全市布局点位达13个，充电量超6万千瓦时，服务车辆近3000辆次，人民群众参与度、满意度、认可度、感受度持续提升；移动充电机器人销售实现新突破，签约金额达2624万元；并与天津公交成功签订千台意向合同，以项目建设带动产业发展，为企业转型升级蓄势赋能的集聚效应充分显现。

二、聚焦市场拓展，经营效益实现新提升

向市场要效益、向市场要活力。上半年以来，修理事业部新增定点维保单位6家，累计开展上门服务43次、服务客户车辆达130台次。销售事业部累计销售车辆428台，其中新能源车辆达298台，实现营收6542.73万元。检测事业部中心站检测车辆5730台，年度计划20%；开发区站累计检测车辆4089台，超年度计划36%。汽车租赁事业部新增业务合作单位36家，完成营收771.3万元，完成年度计划108.637%，同比增长8.18%。同时，汽服公司锚定高端化、智能化、绿色化产业发展方向，立足主责主业，加快发展新质生产力，积极探索轻量化车厢改装、新能源城市物流配送、绿能升级换新车销售等项目，着力抢占发展制高点，赢得发展主动权。

三、聚焦机制改革，企业管理取得新成效

强化机制改革，推动内控建设，企业综合管理能力迈出坚实步伐。重点针对汽车后市场板块公开选聘职业经理人，实行责任制承包，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工搭建舞台；深化干部人事制度改革，推行中层干部竞聘上岗，激发干事创业活力。通过与职业院校合作，招引学徒工，发挥劳模名师“传帮带”作用，培养工匠型技能人才。加强经营管理队伍建设，组织形式多样的成长营、培训班，举办“汽服大讲堂”，围绕事业部和各部门经营管理需求进行菜单式培训，常态化组织开展产品、销售、服务、消费者权益保护等各类培训，企业干部职工综合素质和专业化水平持续提升。

下一步，汽服公司将紧紧围绕集团有关决策部署，锚定目标、咬紧序时，以“抢”的意识、“拼”的劲头、“争”的胆识、“跑”的姿态，向关键处发力，加快汽车后市场产业深度转型升级，以实干实绩实效全力实现年中“双过半”。