7月28日，连汽苏欣快客站组织学习《汽车公司2023年度转型发展工作要点》，这是5月份苏欣快客站独立化运作以来第三次集体学习，本次学习旨在对标对表，对标找差，确保转型不跑偏、不掉队，切实将工作要点要求融入到苏欣快客站生产经营、日常管理。

优化中长途客运班线运营模式，对所属班线应包尽包。5月底通过招投标对南京班线公营转承包，6月实现营收3万余元，当月实现扭亏。坚决杜绝以包代管，通过落实实名制登记、开展手持安检、进行二次签证等措施，强化公营转承包班线安全管理。创新开展联程联运，当前已完成赣榆至泰州、绍兴班次进市区，连云港至宿迁班次进睢宁的联程联运，不断恢复班线通达范围。

下一步，苏欣快客站将根据业务形态，初步谋划通过网格化、责任制管理落地落细各项转型发展举措，将经营发展、安全管理、站务服务、后勤保障等板块细分为绿配专班、安全管理专班、县区班线专班、资源开发专班、站务管理专班、安全例保专班、成本管控专班、稽查管理专班等十三个专班，签订目标责任书，推行差异化绩效考核，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性。